北京化工集團
召開制造業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營調(diào)度會
會議強調(diào)，各單位務(wù)必提高站位、錨定方位、找準(zhǔn)定位、落實到位，更加堅定廣大干部職工心系首都發(fā)展安全，情系百姓健康幸福，奮力北化新時代新作為的信心與決心。
會議號召，全系統(tǒng)干部職工要在北京化工集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，加油、加油、再加油，落實、落實、再落實，堅定信心、真抓實干，全面完成好全年任務(wù)目標(biāo)，不斷實現(xiàn)新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。
10月9日，北京化工集團召開制造業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營調(diào)度會。會議強調(diào)，要以強有力的擔(dān)當(dāng)、強有力的執(zhí)行、強有力的措施決戰(zhàn)四季度決勝收官戰(zhàn)，全力沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)。黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝作總結(jié)講話，副總經(jīng)理張榮寰主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員出席會議。
副總經(jīng)理 張榮寰
會議深入分析當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，結(jié)合集團制造業(yè)存在的問題短板，對決勝全年任務(wù)指標(biāo)進行了部署。參會企業(yè)負責(zé)人圍繞各自生產(chǎn)經(jīng)營工作，以及完成全年任務(wù)指標(biāo)的具體措施作工作匯報。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝在聽取了大家的交流發(fā)言后指出：
全系統(tǒng)各單位要全面理解集團發(fā)展戰(zhàn)略思路框架，即一個發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，“三個北化”縱深推進，“五個基本面”協(xié)調(diào)發(fā)展。
一個發(fā)展戰(zhàn)略即集團“231”戰(zhàn)略布局，該戰(zhàn)略全面貫徹落實中央、市委市政府決策部署，融入服務(wù)首都“五子”聯(lián)動新發(fā)展格局。
“三個北化”建設(shè)是北京化工集團落實“231”戰(zhàn)略布局的工作部署，是戰(zhàn)略落地的三條主線，根本目的是“回歸北京、服務(wù)首都”。
“五個基本面”協(xié)同發(fā)展，即鞏固現(xiàn)有化工主業(yè)，這是“穩(wěn)”的基礎(chǔ)；做強新材料產(chǎn)業(yè)，這是“優(yōu)”的關(guān)鍵；倍增置業(yè)收入，這是“轉(zhuǎn)”的保障；爭取危化經(jīng)營，這是“拓”的核心；“沾、占”生物醫(yī)藥，這是“進”的藍海。這五個基本面邏輯緊密、互為條件、相輔相成。
楊旭輝進一步明確，全力打造生物醫(yī)藥孵育孵化及智造的“北化模式”，是偏長期的目標(biāo)任務(wù)；全力實施北京市危險化學(xué)品集中管理實現(xiàn)高水平安全的“北化方案”是偏中期的目標(biāo)任務(wù)；全力落實服務(wù)保障首都重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“北化服務(wù)”，是當(dāng)期的目標(biāo)任務(wù)。
針對高端制造業(yè)發(fā)展定位，楊旭輝指出：
從核心功能看，制造業(yè)是北京產(chǎn)業(yè)支撐和首都城市安全保障的重要載體；從基本盤面看，高端制造業(yè)是集團兩大主業(yè)之一；從任務(wù)邏輯看，高端制造業(yè)是“北化模式”“北化方案”實施的前提條件和基礎(chǔ)保障。
只有高端制造業(yè)，以及置業(yè)資源的“穩(wěn)”，才有“北化模式”“北化方案”的“進”。要做大制造業(yè)、做優(yōu)制造業(yè)、做強制造業(yè)，堅定不移地把制造業(yè)發(fā)展好，持續(xù)推動集團制造業(yè)企業(yè)的快速回升向好。
在對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況給予充分肯定的同時，楊旭輝強調(diào)：
●要準(zhǔn)確把握當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢、市管企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。勇于自我變革、自我提升，推動企業(yè)經(jīng)營形勢的根本轉(zhuǎn)變。
●要搶抓經(jīng)濟運行穩(wěn)步恢復(fù)的機遇期。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、市場需求變化趨勢，全面拓展集團制造業(yè)企業(yè)發(fā)展空間。
●要全力以赴決戰(zhàn)四季度、決勝收官戰(zhàn)。堅持指標(biāo)任務(wù)不退不讓原則，強化年度計劃執(zhí)行，落實市場營銷方案，在開源方面下真功夫，在節(jié)流方面下苦功夫，堅持訂單為王，落實好四季度銷售任務(wù)，嚴(yán)控“兩金”管理，確保財務(wù)健康、風(fēng)險可控，樹立過緊日子思想。
●要牢牢銘記收官的重大責(zé)任。對市委、市政府及市國資委要有交待，對完成“十四五”規(guī)劃收官及“十五五”規(guī)劃要有交待，對集團轉(zhuǎn)型要有交待，對集團高質(zhì)量發(fā)展要有交待，對廣大干部職工期盼要有交待。
●要清醒認識到高端制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與年度預(yù)算，以及提質(zhì)增效目標(biāo)所存在的差距。各單位要敢于正視問題，逐一梳理，逐一制定措施，抓緊整改落實。
楊旭輝最后要求：
要引導(dǎo)干部職工齊動員，抓住集團重大機遇期、關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)型期，把“三個北化”貫徹落實好，堅決扛起集團歷史責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強干事本領(lǐng)，強化工作執(zhí)行，形成想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛圍。要強化責(zé)任落實，嚴(yán)肅考核。
6家重點制造業(yè)企業(yè)主要負責(zé)人，分管經(jīng)營、財務(wù)工作負責(zé)人，以及總部部分人員參加會議。