進(jìn)入二季度以來，北京化工集團(tuán)全體干部職工深入貫徹落實一季度運(yùn)營分析會工作部署。各二級單位也結(jié)合實際，制定了切實可行的沖刺“雙過半”的具體量化目標(biāo)、實施方案及措施。當(dāng)前，集團(tuán)及各二級單位正謀定快干、真抓實干，全力沖刺“雙過半”。集團(tuán)微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“沖刺'雙過半'”欄目，及時宣傳報道集團(tuán)及各二級單位拼搏二季度、沖刺“雙過半”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先上半年的濃郁氛圍。
日前，化研院華騰首研公司再次成功引入10名應(yīng)屆碩士研究生，在進(jìn)一步充實了公司研發(fā)團(tuán)隊力量的同時，更使華騰首研公司研發(fā)人員占比達(dá)到了職工總?cè)藬?shù)22%之多，為華騰首研加大科研力量夯實了人才基礎(chǔ)。
近年來，為深化“以科技研發(fā)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提升”理念，華騰首研專門打造了一支由高層次技術(shù)人才組成的研發(fā)團(tuán)隊。該團(tuán)隊以市場為導(dǎo)向，專門設(shè)立了“高效阻燃材料、功能高分子材料、可降解材料”三個研發(fā)方向，縱向搭建起“配方剖析設(shè)計、工藝裝備研究、檢測分析、成型應(yīng)用評價、論文專利與項目申報”等5個架構(gòu)，全面推進(jìn)共性技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用研究。
選好人才是前提
多年以來，華騰首研緊扣企業(yè)實際發(fā)展需要，加大人才引進(jìn)力度，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀研發(fā)人才。公司對應(yīng)聘者的能力素質(zhì)進(jìn)行多維度評估，對于關(guān)鍵人才還要由公司總經(jīng)理親自面試。對于不同人才，華騰首研還制定了個性化培養(yǎng)計劃，以實現(xiàn)“合適的人放在合適的位置，在合適的位置成長成才”的目標(biāo)。
留住人才是根本
為留住人才，華騰首研以服務(wù)的心態(tài)厚植人才隊伍建設(shè)。多年來，公司研發(fā)人員的待遇和福利不僅局限于薪資方面，還包括提供職工宿舍、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、建立彈性工作制等。
在培訓(xùn)方面，華騰首研定期邀請行業(yè)專家、高校導(dǎo)師到公司授課指導(dǎo)；支持科研人員參加行業(yè)培訓(xùn)或會議，使科研人員深入了解最新技術(shù)需求和發(fā)展趨勢。此外，公司還設(shè)置了科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道和評價體系。從項目課題立項，到項目課題實施，再到專利和論文申報，制定了一系列有針對性的舉措。同時，進(jìn)一步完善了績效管理模式，增加了研發(fā)激勵措施，使激勵機(jī)制“無縫”貼合生產(chǎn)研發(fā)。
創(chuàng)造效益是關(guān)鍵
正是科技人才隊伍的不斷壯大，近三年來，華騰首研新產(chǎn)品收入持續(xù)增長，其中2023年占當(dāng)年營業(yè)收入的35.5%；申報發(fā)明專利5件，發(fā)表論文3篇，科研產(chǎn)品榮獲集團(tuán)公司表彰7項。由于科研力量的持續(xù)注入，華騰首研正在走上適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、滿足客戶個性化需求、打破產(chǎn)品同質(zhì)化競爭困境的全新道路，著力打造附加值高、性能強(qiáng)、品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，從而全面增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。
水積而魚聚，木茂而鳥集。在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，化研院黨總支堅持“黨管人才”原則，華騰首研主動抓住“人力資源”這一牛鼻子，充分激發(fā)科研人員創(chuàng)新才智、積蓄創(chuàng)新力量，為企業(yè)步入工程塑料細(xì)分領(lǐng)域先進(jìn)行不斷列夯實人才基石。